鄭志剛是鄭裕彤家族的繼承人，同時也是周大福企業和 新世界集團的新一代掌舵人。
2007年幫助家族將新世界百貨運作上市后，鄭志剛開始推動新世界百貨業的整合。
根據公開資料，新世界百貨目前在國內共計有33家門店，總營業面積超過106萬平米。9月9日，新世界東北區百貨業整合正式啟動。此時金融危機的影響并未消除，新世界百貨業是不是踩到最好的時間點上？
9月10日，鄭志剛接受記者專訪時表示，由于經濟背景的影響，未來3至5年，國內百貨業將經歷整合期、平靜期與爆發期。
《21世紀》：為什么會選擇在這個時間點推出整合計劃？
鄭志剛：我感覺這是一個整合的好時機。其實我們從上市之初就提出要做這樣的整合，早就準備好了。金融危機帶來了很多沖擊，有些百貨業被淘汰或者上市受阻，在這個全行業整合期的階段，開始做內部的整合，這對于未來的擴張是有幫助的。
我認為未來3—5年國內百貨業會經歷一個整合期，之后將會有一個平靜期，最后會有一個爆發期。
《21世紀》：你對整合投資和未來的收益預期是怎樣的？會否展開進一步的動作，比如兼并擴張？
鄭志剛：對國內33家門店的整合的時間需要兩年，總投資將超過1億元的規模，估計完成整合時，我們的客流量增加20％以上，營業額提升10％-20％。
新世界百貨在業內有將近17年的歷史，現在有30億港元的資金，現金流是很充沛的。之前已經收購了鄭州和沈陽的兩家店，未來還會收購更多的門店。明年開始，經營好的管理店都會考慮收購。收購主要看門店的利潤率、店面的大小等。
《21世紀》：怎樣解讀與母公司的協同效應？
鄭志剛：新世界優勢在于有比較好的母公司。比如和周大福、新世界百貨、新世界地產、新世界酒店可以資源合作；地產比較強勢，母公司建綜合商業體時，新世界百貨可以優先進入。
集團策略投資主要關注新能源、零售、資源類，比如風力發電、垃圾發電。
《21世紀》：新世界零售王國的未來版圖該如何解讀？
鄭志剛：零售王國的版圖，目前只是個概念，將來它肯定是多業態整合、縱向一體化的。
我們將開設藝術購物中心，第一家店12月中旬在香港尖沙咀開業。這會是全球第一個連結藝術博物館和購物中心功能的購物中心。未來五年計劃在中國開設6、7家。
明年5月，新設立的北京新世界崇文門店會成為國內第一家女子百貨店，也會是第一家全部使用男營業員的百貨店。便利店我有興趣，不過如果收購一定要收購本土的龍頭企業。我的零售版圖是一體的，涉及品牌和百貨店。這種縱向一體化，也是未來零售業的方向。
