在高举高打的同时，美特斯邦威能否真正践行其投资理念：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目？
“不走寻常路”曾是美特斯邦威迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一。
不过，现在，美邦开始由不走寻常路转向“也走寻常路”：由轻资产慢慢进行重型化，由休闲服饰的实业慢慢转向“实业+投资”的复合经营模式；同时，美邦在品牌标杆的选择中由原来的班尼路、真维斯等转向ZARA、H&M的世界A类服饰品牌。走寻常路的背后，或许是美邦与周成建的成熟。不过，走寻常路可以，关键是不要犯寻常的错误。
2009年12月9日，美特斯邦威正式对外发布公告，宣布与兵装财务、西安信托共同组建长安基金，这也预示着美邦正式开始参与资本投资业务，如同其前辈雅戈尔、杉杉所做的一样，开始走一条“实业+投资”的道路，只不过美邦选择的是和别人搭档，并从稳健性的基金投资开始。
也是在12月，美特斯邦威发布了一个公告，只不过这个公告不是什么光彩的事情。原美特斯邦威副总裁李金代因涉嫌受贿罪被浦东公安机关批捕，而其涉案的缘由是因在美邦店面的开拓中收受贿赂，导致公司利益受损。
李金代的事情或许从另一个角度反映出了美特斯邦威在2009年着重所做的一件重要事情的风险，就是在全国各地跑马圈地，买租店面。在美邦的2009年规划中，全力开拓新店面是其非常重要的工作，也是2009年美邦投入最大的一块，因为从其第三季度的财报披露，净利润下降了14%左右，而这其中重要的原因就在于店铺的投入。按照规划，全年应该完成68家店面的开设，其中直营店31家、加盟店37家，而在前8个月，美邦服饰就已将39处商业地产收入囊中，超过目标68家的一半。如此大规模的店铺扩张、巨大资金的投入，加之目前美邦强势的品牌，其中的巨大利益诱惑可想而知。
